Introducción de indicadores clave de producción comúnmente utilizados

Hay tres indicadores principales para medir el éxito de un negocio, es decir, el aumento de empleados, rotación y ganancias; también hay tres indicadores principales para medir el éxito de la gestión de fabricación de una empresa, a saber, el ciclo de fabricación, la eficiencia de los recursos y la estabilidad del proceso. El indicador clave de rendimiento (KPI) puede ayudarlo a evaluar la productividad, la calidad, la satisfacción del cliente y las ganancias, y puede usar diferentes KPI para analizar las operaciones de mejora en toda su línea de producción. Aquí hay algunos KPI comúnmente utilizados:

1. Mejorar la experiencia y la capacidad de respuesta del cliente

1) Entrega a tiempo para cumplir-Esta métrica es el porcentaje de productos terminados que los fabricantes entregan a los clientes como se prometió.

2) Tiempo de ciclo de fabricación-Mide el tiempo desde la adquisición del pedido hasta la producción y la producción del producto terminado.

3) Tiempo para realizar cambios-Mide la velocidad o el tiempo que lleva cambiar una línea de producción de producir un producto a producir uno diferente.

2. Mejorar la calidad

1) Rendimiento del primer paso-Representa el porcentaje de productos que se fabrican correctamente y cumplen especificaciones por primera vez en el proceso de fabricación, sin chatarra ni reelaboración.

2) El cliente rechaza/devuelve autorizaciones/devoluciones de material-Mide el número de veces que un cliente rechaza un producto o solicita una devolución basada en un producto malo o de calidad inferior recibido.

3) Calidad entrante del proveedor-Mide el porcentaje de materiales de calidad que ingresan al proceso de fabricación de un proveedor designado.

3. Mejorar la eficiencia

1) Rendimiento-Mida el número de productos producidos por máquinas, líneas de producción, equipos en un período de tiempo determinado.

2) Utilización de la capacidad-Indica la proporción de utilización de la capacidad en un momento dado.

3) Eficiencia general del equipo (OEE) -OEE se puede utilizar para indicar la eficacia general del equipo de producción o de toda la línea de producción.

4) Programa o logro de producción-El porcentaje de tiempo para alcanzar el nivel de producción objetivo dentro del tiempo especificado.

4. Reducir el inventario

WIP Inventory/Turns-Un Cálculo de relación común utilizado para medir el uso efectivo del inventario. Se calcula dividiendo el costo de ventas por el inventario promedio utilizado para producir esos bienes.