Introducción a varios indicadores de rendimiento clave efectivos

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son importantes para las empresas porque les ayudan a monitorear y evaluar el rendimiento en tiempo real. Al establecer el KPI adecuado, las empresas pueden comprender mejor sus operaciones internas, identificar problemas y hacer ajustes de manera oportuna, asegurando así que mantengan una ventaja en un mercado competitivo. Aquí hay algunos KPI efectivos:

• Cumplimiento DE LA GARANTÍA

1) Incidentes informables de salud y seguridad: mide el número de accidentes reales o incidentes amenazantes de salud y seguridad que han ocurrido durante un período de tiempo.

2) Incidentes notificables ambientales: mide el número de incidentes ambientales que han ocurrido durante un período de tiempo.

3) Número de eventos de incumplimiento/año: una medida de la cantidad de veces que una fábrica excede las reglas normales de cumplimiento normativo en un año. Para tiempos, causas y soluciones específicas de incumplimiento, se requiere documentación completa.

• Reducir el mantenimiento

1) Porcentaje planificado frente a órdenes de trabajo de mantenimiento de emergencia: Este indicador de relación es un indicador de la frecuencia con la que se produce el mantenimiento planificado, no más mantenimiento disruptivo/no planificado.

2) Tiempo de inactividad en proporción al tiempo de funcionamiento: la relación entre el tiempo de inactividad y el tiempo de funcionamiento es un indicador directo de la disponibilidad de los activos de producción.

L Aumentar la flexibilidad y la innovación

1) Tasa de introducción de nuevos productos: representa la rapidez con la que se puede introducir un nuevo producto en el mercado y, por lo general, incluye una combinación de tiempos de diseño, desarrollo y aceleración de la fabricación.

2) Tiempo de ciclo de orden de cambio de ingeniería: mide la tasa de cambios de diseño o modificaciones en los productos existentes. Esto se puede lograr a través de procesos de documentación y producción en masa.

• Reducir costes y mejorar la rentabilidad

1) Costo total de fabricación por unidad excluyendo materiales

2) de fabricación como porcentaje de ingresos Costo: la relación entre los costos de fabricación totales y los ingresos totales de una planta de fabricación o unidad de negocio.

3) Beneficio operativo neto: mide la rentabilidad financiera de todos los inversores/accionistas/acreedores de una planta de fabricación o unidad de negocio, antes o después de impuestos.

4) Productividad en ingresos por empleado: esta es una medida de los ingresos generados por una planta, unidad de negocio o empresa dividida por el número de empleados.

5) Margen de contribución unitaria promedio: esta métrica se calcula dividiendo el margen de ganancia generado por una planta de fabricación o unidad de negocio por una unidad o volumen de producción dado.

6) de Activos Retorno/Retorno de Activos Netos: una medida del desempeño financiero calculado dividiendo el ingreso neto de una planta de fabricación o unidad de negocio por el valor de los activos fijos desplegados y el capital de trabajo.

7) Costo de energía por unidad: una medida del costo de la Energía (electricidad, vapor, petróleo, gas, etc.) necesaria para producir una unidad o volumen de producción específico.

8) EBITDA-Este acrónimo significa ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. El EBITDA se utiliza a menudo como un Indicador superior de la rentabilidad operativa actual de una empresa.

9) Tasa de llenado del cliente/Entrega a tiempo/Porcentaje perfecto del pedido-Este indicador es el porcentaje de veces que un cliente recibe todos los productos pedidos, cumple con las especificaciones correctas y se entrega en el tiempo esperado.